КОМДИР AI.
Центр продаж и управления командой.
Помогаем выстроить продажи и управление командой в Комдир AI. Аудит и все этапы настройки входят в разовую стоимость 150 000 ₽. После запуска отдел работает с нашим сопровождением.
Рассчитать стоимостьЦель: управлять продажами и командой по единым правилам и данным
Все шесть этапов входят в разовую настройку. Сроки в документе не указаны; график согласуем под ваши задачи.
Аудит отдела продаж
Проблемы, цели и план настройки.
Клиенты и продукты
Потребности, приоритеты и причины отказов.
Технология продаж
Воронки, сценарии и инструкции.
Центр знаний
Стандарты и управление отделом.
Настройка и статистики
Рабочее пространство, показатели и дашборды.
Адаптация и запуск
Ввод в должность и обучение команды.
Прайс и дорожная карта Комдир AI
Аудит настройка и сопровождение отдела продаж
Аудит и настройка Комдир AI
150 000 ₽Разово · все шесть этаповЧто входит в настройку за 150 000 ₽
Все шесть этапов, включая создание центра знаний компании, входят в 150 000 ₽.
Откройте этап: работы и польза для компании стоят рядом. Все этапы входят в общую разовую цену. Подчёркнутые термины поясняются при наведении или по нажатию. Сроки в документе не указаны; график согласуем под ваши задачи.
1. Аудит отдела продаж
Воронки, сделки и работа команды
Включенов разовую настройку
1. Аудит отдела продаж
Воронки, сделки и работа команды
Что делаем
Разбираем воронки, данные о сделках, работу РОПа и менеджеров. Находим, где теряются клиенты и что мешает выполнять план.
Польза для компании
Понятно, какие проблемы в продажах нужно исправить в первую очередь.
Что делаем
Формируем план настройки Комдир AI. Определяем цели, основные показатели, задачи и ответственных.
Польза для компании
Настройка опирается на задачи вашего отдела продаж. Есть понятный порядок работы.
2. Клиенты сделки и продукты
Клиенты, продукты и причины отказов
Включенов разовую настройку
2. Клиенты сделки и продукты
Клиенты, продукты и причины отказов
Что делаем
Помогаем описать аватары клиентов: потребности, задачи, возражения и причины покупки. Описываем критерии квалификации и оценки сделок по ABC и настраиваем их применение.
Польза для компании
Менеджеры понимают, кому продают и на каких сделках нужно сосредоточиться.
Что делаем
Описываем критерии оценки и квалификации продуктов. Настраиваем RFM-анализ клиентов и XYZ-анализ ассортимента на доступных данных компании.
Польза для компании
Можно оценивать повторные покупки и стабильность спроса. Понятно, с какими клиентами и продуктами работать в первую очередь.
Что делаем
Помогаем описать причины отказов. Определяем, какие отказные сделки можно вернуть в работу и при каких условиях.
Польза для компании
Причины потерь фиксируются одинаково. Есть понятный список сделок для повторного контакта.
3. Технология и сценарии продаж
Воронки, офферы и сценарии продаж
Включенов разовую настройку
3. Технология и сценарии продаж
Воронки, офферы и сценарии продаж
Что делаем
Описываем воронки и технологию продаж по каждому этапу: что делает менеджер, какие данные фиксирует и когда переводит сделку дальше.
Польза для компании
Каждый менеджер ведёт клиента по понятным правилам. РОП может проверить качество работы.
Что делаем
Помогаем оформить офферы и продукты этапов. Продукт этапа -конкретный результат, например выявленная потребность или согласованное предложение.
Польза для компании
Понятно, что нужно получить на каждом этапе и что предложить клиенту.
Что делаем
Настраиваем и упаковываем сценарии продаж, вопросы, работу с возражениями и отказами. Готовим инструкции и чек-листы для менеджеров.
Польза для компании
Команда использует общие сценарии и знает, как продолжать сложный разговор с клиентом.
4. Управление и центр знаний компании
Стандарты управления и общие знания
Включенов разовую настройку
4. Управление и центр знаний компании
Стандарты управления и общие знания
Что делаем
Внедряем и корректируем стандарты продаж и управления отделом: планирование, рабочие встречи, разбор сделок и контроль выполнения задач.
Польза для компании
РОП получает понятный порядок управления командой и может вовремя замечать отклонения.
Что делаем
Внедряем 7 главных функций РОПа. Для каждой описываем действия, периодичность, ожидаемый результат и способ контроля.
Польза для компании
РОП знает, что делать регулярно. Собственник понимает, как оценивать его работу.
Что делаем
Формируем базу знаний РОПа в Комдир AI: стандарты, инструкции, шаблоны встреч, правила постановки задач и работы с командой.
Польза для компании
Правила управления собраны в одном месте. Их проще применять и передавать новому руководителю.
Что делаем
Создаём центр знаний компании в Комдир AI. Собираем стандарты продаж и управления, аватары клиентов, описание продуктов, их свойств и выгод, результаты RFM-анализа клиентов, сценарии продаж и ответы на частые вопросы.
Польза для компании
Менеджеры и РОП находят нужную информацию в одном месте. Обучение и ежедневная работа опираются на единые материалы.
5. Настройка Комдир AI и статистик
Рабочее пространство, статистики и дашборды
Включенов разовую настройку
5. Настройка Комдир AI и статистик
Рабочее пространство, статистики и дашборды
Что делаем
Формируем единое рабочее пространство для РОПа и менеджеров. Настраиваем доступы, общие правила работы, задачи и базу знаний.
Польза для компании
Команда работает с общими данными. Понятны ответственность и следующий шаг каждого сотрудника.
Что делаем
Внедряем главные статистики отдела продаж: обращения, действия менеджеров, конверсию, сделки и выручку. Описываем расчёт показателей и правила внесения данных.
Польза для компании
Результаты можно сравнивать по единым правилам и видеть причины отклонений от плана.
6. Адаптация и запуск
Адаптация РОПа, менеджеров и первый рабочий цикл
Включенов разовую настройку
6. Адаптация и запуск
Адаптация РОПа, менеджеров и первый рабочий цикл
Что делаем
Описываем план адаптации и ввода в должность РОПа: что изучить, какие действия выполнить и как проверить готовность к работе.
Польза для компании
Новый РОП получает понятный маршрут освоения управления отделом.
Что делаем
Описываем план адаптации и ввода в должность менеджера по продажам: продукт, клиенты, технология продаж, система и практические задания.
Польза для компании
Новый менеджер осваивает работу по общему плану. Руководитель видит его прогресс.
Что делаем
Обучаем команду работе в Комдир AI. Проверяем первый рабочий цикл, корректируем настройки и закрепляем новые правила в базе знаний.
Польза для компании
Команда начинает пользоваться системой в ежедневной работе. Инструкции остаются под рукой.
Абонентское обслуживание Комдир AI
15 000 ₽ за одного подключённого менеджера в месяц. Минимальная стоимость обслуживания отдела -50 000 ₽ в месяц.
Плата равна 15 000 ₽ × количество подключённых менеджеров, но не меньше 50 000 ₽. Минимум не прибавляется к сумме. Настройка за 150 000 ₽ оплачивается отдельно.
Что входит в ежемесячную плату
Семь направлений сопровождения отдела продаж
Что входит в ежемесячную плату
Семь направлений сопровождения отдела продаж
Что делаем
Еженедельное наставничество. Одна рабочая встреча в неделю на 1–2 часа с командой, РОПом и/или собственником. Разбираем текущие вопросы и определяем следующие действия.
Польза для компании
Команда получает регулярную помощь в применении технологии продаж и управлении отделом.
Что делаем
Работа со статистиками. Разбираем низкие результаты и резкий рост показателей. Проверяем данные, изучаем причины и помогаем выбрать действия.
Польза для компании
Понятно, что исправить при падении результатов и какие успешные действия стоит повторять.
Что делаем
Задачи и контроль. Помогаем внедрять задачи для команды: определить приоритет, ответственного, срок и результат. Проверяем выполнение на рабочих встречах.
Польза для компании
Договорённости превращаются в конкретные действия. РОП видит, что выполнено и где нужна помощь.
Что делаем
Индивидуальные дашборды. Разрабатываем, настраиваем и сопровождаем дашборды под задачи компании. Проверяем показатели и дорабатываем отчёты по плану сопровождения.
Польза для компании
Собственник и РОП видят нужные показатели и могут использовать их для решений.
Что делаем
Помощь в работе с Комдир AI. Отвечаем на вопросы пользователей, помогаем с настройками, доступами и корректным ведением данных.
Польза для компании
Сотрудники получают помощь и быстрее решают вопросы, которые мешают ежедневной работе.
Что делаем
Развитие центра знаний компании. Помогаем обновлять стандарты, материалы о клиентах и продуктах, сценарии, инструкции и планы адаптации по результатам работы команды.
Польза для компании
Центр знаний отражает реальную работу отдела. Новым сотрудникам проще включаться в продажи.
Что делаем
Итоги месяца. Собираем для РОПа и собственника выполненные задачи, изменения показателей и приоритеты следующего месяца.
Польза для компании
Руководители видят результат сопровождения и понимают, на чём сосредоточиться дальше.
Состав и цены — по предоставленному документу «Прайс и дорожная карта Комдир AI». Дополнительное техническое сопровождение Битрикс24 можно выбрать отдельно в калькуляторе.
Посмотреть пакеты сопровождения Битрикс24Калькулятор КОМДИР AI
Выберите работы и ежемесячные услуги. Расчёт обновляется сразу.
Все шесть этапов настройки, включая центр знаний, входят в 150 000 ₽. Абонентская плата начинается после запуска: 15 000 ₽ за подключённого менеджера, минимум 50 000 ₽ в месяц. Итоги складывают разовую настройку и 1 или 12 ежемесячных платежей; календарные сроки проекта не заданы. Техническое сопровождение Битрикс24 и внешние расходы выбираются отдельно.
Вернуться ко всем ценамТермины простыми словами
На компьютере наведите курсор на подчёркнутое слово. На телефоне нажмите на него — откроется пояснение в этом списке.
РОП -руководитель отдела продаж. МОП -менеджер по продажам.
- РОП
- Руководитель отдела продаж.
- МОП
- Менеджер по продажам.
- Аватар клиента
- Описание группы покупателей: их потребности, задачи, возражения и причины покупки.
- Квалификация сделки
- Проверка потребностей клиента и того, насколько сделка подходит компании.
- ABC
- Распределение сделок по приоритету. Критерии групп определяются для вашего отдела продаж.
- RFM-анализ
- Оценка клиентов по давности последней покупки, частоте покупок и сумме покупок.
- XYZ-анализ
- Группировка продуктов по стабильности спроса: от устойчивого до нерегулярного.
- Воронка продаж
- Последовательность этапов работы с клиентом от обращения до сделки.
- Оффер
- Предложение для клиента: что он получит и на каких условиях.
- Продукт этапа
- Конкретный результат этапа продажи, например выявленная потребность или согласованное предложение.
- Конверсия
- Доля обращений или сделок, которые переходят на следующий этап.
- Дашборд
- Наглядный экран с показателями и отчётами для управления отделом.
Соберём систему
под ваш отдел продаж.
Согласуем процессы, число пользователей и нужные интеграции. Зафиксируем состав работ и итоговый бюджет до старта.